春节的几天时间里小柯几兄弟就泡在网吧里，累了喝点小酒，烦了骂几声，高兴了叫两句。只有很晚了，太累了才睁着斗鸡眼回去眯一下，醒来又聚在酒吧里耗着。

初五，小柯早起跑步，跑完了再打上一趟拳，然后用冷水冲个澡，认真的看了一遍资料，再做个归纳。觉着差不多了，就绕着城市的街道不断的转着圈。平复着紧张的情绪，调整着自己的状态，让自己充满自信与活力。

初六，五点多钟柯丁一就起来了，跑上一大圈，照例冲个凉水澡。穿上西装打着领带，打着的来到油脂公司。一直到九点多钟，公司都没有开门。小柯打了皮总很多电话都没有接，打得直到怀疑是不是公司已经破产了的时候，公司的侧门打开了一条缝，出来一个保安。告诉小柯公司上班要到正月十六。这时皮总的电话也响了，也证实了保安的说法。

真的是越糟糕的公司越悠闲，越优秀的公司越紧张。小柯有一个想法，那就是改变这家公司就从改变这家公司的工作节奏开始吧。

节奏就是流程，就是组织，就是效率。这是“差的”私下里和小柯聊天时常说起的一句话。有问题的企业不可怕，怕的是有问题还过得很安逸。企业的变化就从节奏开始，节奏变慢死忙的开始，节奏变快发展的开始。

加班猝死在岗位上的公司是往往是最好的公司，但你不能刻意的让员工无条件的加班。可决定初六上班，最后又推迟到十六上班的公司，难道就没有活干吗？小柯觉得也是无奈，恨不得将公司的大门给踹了。

柯丁一平复了一下心情。都吹了两个多小时的冷风，那就继续吹下去，仔细的观察一下周边的环境，好好的了解一下公司在周围的口碑。

公司是位于市场内的独立的七层办公大楼，大门面街，大门很旧，积满了灰尘，用手一擦，一手的黑灰。两侧写着“御品堂茶油有限公司”、“御品堂茶油研发中心”两幅标贴。大门侧的临街是一个产品展示厅，里面堆着稀稀拉拉的产品，玻璃窗上还留着一些张贴纸的残渣。

围着办公楼绕了一个圈，周边是市场，粮油批发，蔬菜批发，日杂百货批发……才初六就人来人往，大部分店铺已经开门，看得出来是一个兴旺的市场。

小柯走进市场顺便问了问一家闲着的店主，怎么御品堂没有开门营业呢？

“哦，那都是一群混日子的。早上九十点上班，下午四五点就没人，他们不得十六七上班。”

“那他们还不得破产了？”小柯开玩笑的说道。

“他们不会破产，产品都卖给政府单位了。”

小柯边绕着圈转，边与周边店铺送着恭喜发财扯着闲篇。这让小柯对御品堂有个初步的印象。

御品堂看着名字很高端大气有文化底蕴，却不够通俗时尚，有点类似于卖营养品与药品的店铺。总部在滨江城，主要含营销中心与办公室财务和研发中心，营销中心与部部有六七十号员工，主要销售的对象是政府相关单位。生产基地在中部省南方的茶油种植区，那里还有百十号员工。号称是取得了美国和欧盟认证以及认证的国际领先油茶企业。

御品堂有其优势，那就是与政府关系良好，在监管和外部环境维护上具有良好的背景与优势。总部选择在批发市场周边，对于品牌辐射和营销推动具有地利优势。产品能销给政府部门，也证明在产品质量上应该处于较高的水平。

不利的条件，可能渠道单一，营销能力与管理水平具有较大的差异。

小柯不断的告诉自己，不是一家人不进一家门，进了一家门就是一家人，这是自己的公司。柯丁一可以做主的公司，差我忧好我喜才是企业主人的姿态。小柯思考着，不断的围着办公大楼转圈子。

公司的保安大叔终于看不下去了，出来问小柯是干什么的。小柯打着哈哈说是看风水的，“你们公司风水挺好，挺好。”然后在保安白眼警告下离开了公司办公大楼。

接下来漫长的九天等待时间里，小柯也没有白白地煎熬等待，而是不断的找寻在滨州油脂公司，正如在港地奥多时所做的一样去应聘。有时是应聘业务员，有时是应聘工人，有时是应聘文员，总之是油脂公司想要什么就应聘什么。通过想方设法的与各家油脂公司套近乎也很好的了解到各类油脂公司的发展概况和市场概况，还有同业对御品堂的了解等。

这是一种另类的市场调查，收获很多，也让小柯更增加了一份对御品堂的信心。

初七，彭猎头也上班了。小柯约着见了个面，请吃了个饭，这让彭猎头特别的高兴。一个劲的夸着柯丁一，“做过企业高管的人就是不一样，没有架子，还请我们小萝卜头吃饭。”顺便的小柯也和彭猎头达成共识，可能需要哪类人才，什么时候要，帮着先准备一下。

初八，本着处理好与老板关系也是职业经理人必备的素质，处理好与一把手的关系也是内部生态建设的重要部分的理念，柯丁一约见皮总，顺便提着点便宜货直接去皮总家拜年。

皮总年龄不是特别大，一个五十多岁的农民企业家
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