以来就存在的问题了。严格的考核会抑制创新，但不考核又难免有摸鱼偷懒的。

“我明白这个问题。”徐柠点点头，道：“我要重点说的就是这部分。考核应该是灵活的，比如研发工作就可以分类，一个是路线方向、流程、跟预期都明确的工作，也就是已经有现成的东西，需要的只是按部就班的工作，这个考核严格些没问题。还有则是创新性工作，这个需要具体评估，如果工作确实是有价值的，能带来技术进步的，可以在时间跟钱上给一定的宽容度。但必须要考核员工到底做了什么，可以是想到的思路，可以是做的试错，但必须要说明是真正做事了的。”

“这样一来工作量会很大。”陆明提醒道。

“我明白。所以需要灵活实施，比如考核频率，又比如具体的标准。”

会议只在下午进行，就这么断断续续讨论了一周，又联系几所大学的管理专业老师参与其中，才总算把细节填充完成了。但这才刚开始，剩下的实施跟调整，依然要花很大力气。
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