能造，摩托罗拉自己也能造，摩托罗拉自身还没有自废武功。

无非香积电能够更好的一站式搞定、而且综合成本也远比摩托罗拉生产划算，不可控因素也少，一站式搞定，渐渐的摩托罗拉也就乐于把更大比例的生产订单向香积电倾斜。

但现在，1988年这一波，68000的10mhz型cu，再过几个月就要準备量产了，是否要为之建设第一方生产线、筹备第一方工艺，必须立刻提上日程。

摩托罗拉方面，为生产工艺所需的设备、技术授权投入，都还没花下去呢，这时候花不花就是一个重要的抉择了。

而铱星计划又要佔用那么多的资源，让摩托罗拉高层不得不慎重对待每一笔好几亿美元规模的开支。

毕竟铱星计划虽然总计划耗资50亿美元，可初期也就是一年10亿美元。

对于10亿美元来说，今年要是能从其他方向省下2~3亿美元的开支，转而投入到铱星，融资压力瞬间就降低了30%，这对高管层是很诱人的。

对于摩托罗拉来说，账是很清楚的。虽然cu和无线通讯，都是公司很有竞争力的产业，但如果要优先集中资源先攻坚一个，那肯定还是无线通讯是亲儿子。

毕竟摩托罗拉在晶片领域，只是世界先进水平“之一”，英特尔这些公司是不比它差的。而在无线通讯领域，摩托罗拉是称帝称祖的，抹掉了那个“之一”的尾码。

对任何公司来说，都是那些能争取世界第一的领域更重要。

同时，摩托罗拉方面也没有意识到危险，并不觉得“我们这一代放弃自产，下一代就追不回来了”。

在80年代的美国资本家眼里，生产这种能力是不值钱的。

只要核心技术在手，生产无非是一个在没有成本比较优势时、随便丢出去的歪瓜裂枣。只要他们想，随时都能收回来。

这种误解，能一直持续二十年，直到进入21世纪2010年代，美国人讶然发现：咦？怎么生产这种低端的事情，貌似想搬都搬不回来了？怎么感觉少了那么多配套和全产业链配合后，生产的时候缺胳膊少腿呢？

种种因素作用之下，摩托罗拉最关心的还是香积电能不能给出足够的承诺，和展现出可靠的实力，确保摩托罗拉在生产环节自废武功后，不会掉链子。

……

三方细密地谈判了很多细节问题，从供应链保障到技术方案备胎，张仲谋非常专业，也尽量给出了让美国客人心满意足的答案。

技术可行性和技术安全性方面聊得差不多后，顾骜循循善诱地鼓励高尔文家族坚定决心：

“克里斯，我看，融资方面，我也帮不上你。我收购了王安电脑之后，真的是现金流非常短缺了。所以，发债的事儿你找彼得森就行，我最多只能给你认购几千万美元级别的债，象徵性表示我的看好。

不过，帮贵公司节流方面，我是义不容辞的。你完全可以放一百个心，把68000系列后续的生产环节全部100%外包给我们，你们自己一条备胎生产线都不用留！”

克里斯.高尔文之前已经被轮番一张一弛地说辞轰炸过了，不过这种大事他肯定不会一言而决，而是先要想好备选方案和违约责任。

他不虑胜先虑败地说：“可是，不管你们保障说得多好，如果供应链出现问题了呢？这可是关係到我们摩托罗拉的商誉、市场佔有率，以及客户维护的。”

一旁的张仲谋很想打包票，但想了想还是忍了。

聊技术承诺的时候，他可以把胸脯拍得很响。

但是这种商务层面的承诺，涉及到一口唾沫下去就是至少千万美金级别违约责任的，他还是不敢开口。而且香积电还有大部分股权是顾骜的呢，这种事情他哪有资格开玩笑冒险。

而且站在张仲谋的立场，这事儿本来就是能成最好，成不了也只能说有些遗憾，但不损及香积电的核心利益。大不了下一代再慢慢来嘛。

然而，顾骜开口打包票了：“那你想怎么样？我是看在你我兄弟那么多年友好合作的份儿上，今天就随兴一把。谁让我昨天结婚，心里高兴呢我这么说吧，香积电的稳定性要是出了重大质量事故，或者产能上耽误了供应链，你就算让我赔偿一千万美金的违约责任损失，我都可以承担！具体条款可以让法务去谈。

这本来就是我为你们摩托罗拉分忧，行不行就一句话的事儿。”
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